Po co nam spotkania branżowe

Nie lubię podejścia, że wiem już wszystko i czego nowego jeszcze mogę się dowiedzieć. Dlatego jeżdżę. Ba! Planuję pewne działania, biorąc pod uwagę kalendarz konferencji branżowych. Takim miejscem, na którym chcę być co roku, jest Forum Pracuj w Kulturze. Narodowe Centrum Kultury w partnerstwie z goszczącą instytucją zapraszają nie tylko na merytoryczne prelekcje i warsztaty, ale też do poznawania kolejnych miejsc na mapie kultury. Tym razem 12 i 13 czerwca 2025 gościła nas Bydgoszcz i Młyny Rothera.

Nie będę streszczać całej konferencji, bo nie o to w tym chodzi. Poza tym najambitniejszy uczestnik nie jest w stanie uczestniczyć we wszystkim, bo mnóstwo rzeczy dzieje się równolegle. Cieszę się, że organizatorzy już wiele księżyców i edycji temu odkryli, że równoważnym elementem do merytorycznego programu, wartościowych prowadzących, szkoleniowców i materiałów promocyjnych jest przestrzeń na rozmowy, networking i tzw. czas wolny.

Robię notatki, dużo notatek. Czasem zapisuję skojarzenia, czasem całe cytaty, czasem frazy, które dla uczestników są jak mrugnięcia okiem – „no wiesz, o co chodzi”.

Co przywiozłam tym razem? Kolejność przypadkowa:

• „Kaganiec kultury” – przejęzyczenie, które już stało się wiralem
• „Nowe idee potrzebują starych budynków”
• „Instytucje kultury są po to, by chronić kruchą demokrację”
• Kształtowanie się kultury pracy – spojrzenie pod kątem historycznym na rolę managerów, relacje z pracownikami, fale zmian, które wpływały na style zarządzania; ta historyczna perspektywa uświadamia, jak długą drogę przeszliśmy i ile jeszcze pracy przed nami
• Stabilność to bycie trzciną, nie skałą – czucie i nazywanie emocji, ich akceptacja, regulowanie, branie odpowiedzialności, ciekawość siebie w relacji z innymi, badanie siebie, by poznać swoje zachowania i reakcje
• Relacje transakcyjne (pracujesz – płacę) są na krótką metę, inwestuj w relacje transformacyjne (zaufanie, korzyści dla obu stron)
• Równoważ wysokie wymagania i bezpieczeństwo psychologiczne
• „Nie matkuj” pracownikom
• Nie zapominaj o reverse mentoringu
• „Oddyrektorzenie” stanowiska dyrektora
• Poznaj zespół – zbadaj go (np. metodą DISC)
• Będziesz mocniejszy, gdy inni będą mocni
• Twórz radykalne sieci wsparcia liderów
• Można być sobą w pracy i przyznać się do słabości (naprawdę! liderzy tak wreszcie robią i to jest budujące)
• „To bardzo nieuprzejme, jak pan mówi, kiedy ja panu przerywam”
• Niesymetryczność komunikacji, gdy poprawiamy błędy innych
• Witam 🙂
• Negatywny feedback daje to samo, co brak informacji zwrotnej
• „Dobry lider, gdy zwalnia (słabego pracownika), nie zostaje sam”, bo wspiera go wierny zespół
• Samotność = odpowiedzialność
• Nie dajmy się wysłać na manowce empatii, bo to nikomu nie służy – „Chcę Cię zrozumieć, ale mnie to niszczy”
• Wskazanie osób zaufania w organizacji
• By zrozumieć rzeczywistość, trzeba ją uprościć, bo żyjemy w reżimie informacyjnym, przekształcamy kulturę w dane
• Muszę zamienione na mogę, chcę – to większy autowyzysk
• „Szkic zarysu planu” 🙂

A Ty? Co wpadło Ci w ucho podczas Forum? 🙂 Zapraszam d o komentowania!

Po co nam spotkania branżowe? Nie tylko dla cytatów czy notatek. Nie tylko dla wsłuchiwania się w słowa prelegentów na scenie. Ale dla rozmów na schodach czy parapetach z innymi uczestnikami, premier publikacji, ciszy na rzece, nowych odkryć (prowadzący konferencję Łukasz Błąd, który był niczym Artur Andrus improwizacji i rymowania czy zespół Svahy), odkryć, ile się zmienia, choć wydaje się, że wszystko trwa w bezruchu.

Z pokorą, ciekawością i otwartością – cieszę się, że mogłam być na 6. Forum.