Twój koszyk jest obecnie pusty!
Raporty zgodnie wskazują: adaptacja to jedna z kluczowych umiejętności przyszłości. Ale co to właściwie znaczy w kontekście zarządzania zespołem, projektami czy instytucją kultury? I jak to się ma do naszej codziennej pracy? Naturalne vs. Adaptowane: Rozszyfrowujemy ludzkie zachowania Ludzie to fascynujące istoty – potrafimy zachowywać się na niezliczone sposoby. Część naszych cech dziedziczymy, inne kształtujemy poprzez wychowanie, doświadczenie czy role społeczne. Mamy zdolność uczenia się i, w pewnym zakresie, dostosowywania… Czytaj dalej
Pełnienie funkcji dyrektora instytucji kultury dla wielu osób może wydawać się pracą marzeń. Wizja zarządzania teatrem, muzeum domem kultury czy biblioteką, organizowanie wystaw i koncertów, spotkania z artystami – brzmi jak idealne połączenie pasji i zawodu. Rzeczywistość bywa jednak znacznie bardziej skomplikowana. Czytaj dalej
Thomas Ericson w książce „Mój szef jest idiotą” wymienia całe spektrum przykładów szefów, którzy „nie powinni nawet dostać kluczy do biura”, a co dopiero zarządzać. I wśród barwnego wywodu pojawiają się przykłady szefów, którzy: Czytaj dalej
Kompetencje, kompetencje… Wszyscy o tych kompetencjach. Czy człowiek zarządzający instytucją kultury, po studiach, z doświadczeniem zawodowym, ma w ogóle potrzebę dyskutowania o kompetencjach, ćwiczenia ich i zajmowania się nimi? Czytaj dalej
Spisałam sobie ten cytat jakiś czas temu i nie może mi do tej pory wyjść z głowy, siedzi we mnie mocno. Tak oczywiste sprawy jak kultura organizacyjna, o których często zapominamy, albo które sprowadzamy do owocowych czwartków czy koszulek z logo instytucji. A chodzi przecież o coś więcej… Czytaj dalej
A może przewodzę? Słowa tak podobne do siebie, a w znaczeniu mające kolosalną różnicę. Czytaj dalej
… miała powiedzieć starsza pani do swojego wnuczka w jednej ze scen kultowego filmu “Miś” w reżyserii Stanisława Barei. “A co, Herod nigdy nie był młody?” “Nie!” To o dyrektorach. Dyrektor też nigdy nie był młody. Dyrektor ma być w odpowiednim, poważnym wieku. Czytaj dalej
Cześć dyrektorze 🙂 Wiesz, że styl zarządzania, który preferujesz, wpływa na relacje w zespole? I na pracę zespołu, i na wyniki tej pracy. To jest szalenie ciekawe, że zwykle mamy preferowany styl zarządzania, choć powinniśmy używać wielu zależnie od sytuacji i (uwaga!) – kompetencji pracowników. Ale o co chodzi? Czytaj dalej
Dotychczas na zadawane mi pytania byłam w stanie udzielić precyzyjnej odpowiedzi: tak, nie, albo odpowiadając, “to zależy”, przedstawiam wersje zależne od okoliczności. Od roku z okładem coraz częściej odpowiadam, “nie wiem”. Jak działać i planować w warunkach ciągłej niepewności? Czytaj dalej
58-100 Świdnica,
ul. M. Kopernika 25/7
8821983189
524920551
Copyright © 2024 wsparcie adito.pl