Rządzę, czy zarządzam?

A może przewodzę?

Słowa tak podobne do siebie, a w znaczeniu mające kolosalną różnicę.

Droga kadro zarządzająca (ona/on)

Jednym z Twoich najważniejszych zadań jest zdefiniowanie tego, czym będą zajmować się pracownicy.  Tak, nie robisz wszystkiego sam, bo wiesz najlepiej i jesteś debeściak. Po to zatrudniłeś fachowców, żeby wykonywali powierzone obowiązki i proponowali innowacyjne rozwiązania. I nie, nie zrzucasz wszystkich działań na pracowników, samemu jedynie dodając splendoru swą obecnością. Ważne jest planowanie, często przeprojektowanie czy inny podział obowiązków, gdy pojawiają się nowe okoliczności. Równie ważne jest upewnianie się, że pracownicy rozumieją, „o co Ci chodzi”, jakie masz oczekiwania.  Widzę to mocno na szkoleniach i zebraniach, gdy  prosisz rozmówcę o powtórzenie własnymi słowami, co właśnie usłyszał i jakie ma zadanie.

Pełnienie funkcji kierowniczej to wyzwanie – balansowanie na linie albo bieg po polu minowym, jak zwykł mawiać wiele lat temu mój doświadczony kolega. Dyrektor spotyka się z natarczywymi wymaganiami płynącymi z góry (Organizator), od pracowników, publiczności i artystów.  Swoje codzienne obowiązki pełni w atmosferze niepewności oraz odpowiedzialności za wszystko i w różnorodnym środowisku. Trzeba być specjalistą od radzenia sobie w nieprzewidywalnej rzeczywistości. Trzeba podejmować decyzje, a te wywołują konsekwencje. I oczywiście ważny czynnik – praca z ludźmi, jak wspaniała, tak nieprzewidywalna. I to prawdopodobnie aspekt, który stanowi największe wyzwanie w pracy dyrektora. Ważna jest stanowczość i uczciwość, wspieranie, ale i korygowanie zachowań. Zwłaszcza młodsze pokolenia potrzebują szybkiej informacji zwrotnej i wytłumaczenia, dlaczego podjęto jakieś decyzje. I oczywiście branie pod uwagę punktu widzenia pracownika.

Jak mawia klasyk:

Najlepszy przywódca to taki,

o którym ludzie ledwo wiedzą, ze istnieje;

Niedobrze, gdy ludzie słuchają go i mu przyklaskują ;

Gorzej, gdy nim gardzą.

Jeśli nie potrafisz szanować ludzi,

Oni nie uszanują ciebie.

Ale dobry przywódca mówi mało,

Gdy jego praca dobiegnie końca, cel osiągnięty,

Ludzie powiedzą: „Zrobiliśmy to sami”.        Laozi, VI wiek p.n.e.

Jest sporo tych aspektów.

Jeśli ten wpis to za mało i potrzebujesz więcej informacji o tej tematyce, to zapraszam na szkolenie online „Sztuka zarzadzania w instytucji kultury” – 26.04.2023