Kategoria: zarządzanie

  • Magia słuchania w zarządzaniu

    Magia słuchania w zarządzaniu

    Jedną z najważniejszych umiejętności komunikacyjnych, a tak często niedocenianą lub pomijaną, jest umiejętność uważnego słuchania. Kiedy ostatni raz zdarzyło Ci się kogoś wysłuchać? Ale tak uważnie, naprawdę, bez zerkania na telefon, bez przerywania czyjejś wypowiedzi, bez dokańczania za kogoś myśli. A kiedy to Ciebie ktoś ostatnio wysłuchał? Chłonął Twoje słowa z uwagą i nie po to by zaraz powiedzieć, że u niego „to dopiero się wydarzyło, a to to nic”, a wręcz przeciwnie – tak trafnie odpowiedział, że dało Ci to poczucie zrozumienia. Czytaj dalej

  • Zarządzanie to nie intuicja

    Zarządzanie to nie intuicja

    Ludzie zostają dyrektorami instytucji kultury z różnych powodów… Wielu organizatorów rezygnuje z konkursów na dyrektorów, bo może, bo nie ma obowiązku, bo ma swojego kandydata. Decyzji o awansie danej postaci może być wiele, w tym również pozytywna ocena pracy na dotychczasowym stanowisku – jest świetnym specjalistą w organizacji wydarzeń, jest doskonałą pracowniczką działu promocji – będzie dobrym szefem! I tu mamy pewien błąd we wnioskowaniu, który może okazać się brutalny zarówno dla… Czytaj dalej

  • Bycie złem na całe zło

    Bycie złem na całe zło

    Thomas Ericson w książce „Mój szef jest idiotą” wymienia całe spektrum przykładów szefów, którzy „nie powinni nawet dostać kluczy do biura”, a co dopiero zarządzać. I wśród barwnego wywodu pojawiają się przykłady szefów, którzy: Czytaj dalej

  • Zmęczenie systemowe

    Zmęczenie systemowe

    Jedną z ważniejszych dla mnie pozycji książkowych dotyczących kultury jest niewielkich rozmiarów broszura autorstwa Marka Krajewskiego (ale nie tego od kryminałów o Breslau i Lwowie, tylko socjologa) oraz praca zbiorowa „Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury” pod redakcją Martyny Śliwy – obie wydane przez Małopolski Instytut Kultury. To są prace sprzed kilku, nawet kilkunastu lat, a z tematami w nich poruszanymi zmagamy się jako środowisko do tej pory… Czytaj dalej

  • Osioł czy klapki? O zarządzaniu w kulturze

    Osioł czy klapki? O zarządzaniu w kulturze

    Jeszcze chcę pogadać o kompetencjach. Mieliśmy takie powiedzenie ze znajomymi: „Co jest lepsze? Osioł czy klapki?” w sytuacji, gdy trzeba było porównać rzeczy nieporównywalne. Tak się mają często do siebie kompetencje zarządcze do artystycznych. Czytaj dalej

  • Zarządzanie zmianą

    Zarządzanie zmianą

    „Jedyną osobą, która lubi zmiany, jest dziecko z mokra pieluchą” – Mark Twain Czytaj dalej

  • Metody i narzędzia do zarządzania sobą w czasie

    Metody i narzędzia do zarządzania sobą w czasie

    Tak, zarządzania sobą w czasie, a nie zarządzania czasem. Z tego prostego względu, że jesteśmy w stanie tak naprawdę zarządzać sobą, a czasu wszyscy mamy po równo – czyli 24 godziny na dobę. To, jak go spożytkujemy, to wyłącznie sposób naszej organizacji, przewidywania zatorów, planowanie buforów czasowych, doświadczenie i… odpuszczanie! Z tym ostatnim jest najtrudniej 😊 Czytaj dalej

  • Gdzie jesteś, dyrektorze?

    Gdzie jesteś, dyrektorze?

    Z różnych powodów zawodowych przeglądałam ostatnio wiele stron internetowych instytucji kultury. I mam kilka spostrzeżeń na temat ich funkcjonalności. Nie napiszę o dostępności czy stronie graficznej. Ale o jednej z głównych ról stron internetowych instytucji kultury, czyli funkcji informacyjnej. Czytaj dalej

  • Kompetencje liderów kultury

    Kompetencje liderów kultury

    Kompetencje, kompetencje… Wszyscy o tych kompetencjach. Czy człowiek zarządzający instytucją kultury, po studiach, z doświadczeniem zawodowym, ma w ogóle potrzebę dyskutowania o kompetencjach, ćwiczenia ich i zajmowania się nimi? Czytaj dalej

  • Budowanie trwałych więzi

    Budowanie trwałych więzi

    Dlaczego relacje z publicznością są kluczowe dla instytucji kultury? Instytucje kultury takie jak ośrodki kultury, biblioteki, muzea, teatry czy galerie sztuki odgrywają ważną rolę w społeczeństwie, przekazując wartości, upowszechniając wiedzę, inspirując myśli i wyzwalając emocje. Jednak bez silnej relacji z publicznością ich istnienie może być mocno zagrożone. W obecnych czasach – w erze cyfrowej i ogromnej konkurencji o naszą uwagę budowanie trwałych więzi z publicznością staje się… Czytaj dalej

Szukaj wpisów

Kultura na Czasie
Anna Rudnicka

58-100 Świdnica,
ul. M. Kopernika 25/7

NIP:

8821983189

REGON:

524920551

W czym mogę Ci pomóc?

Telefon:

+48 605 925 386

Mail:

info@kulturanaczasie.pl

Znajdź mnie w mediach społecznościowych!

Regulamin sklepu internetowego

Polityka prywatności

Copyright © 2024 wsparcie adito.pl