Twój koszyk jest obecnie pusty!
+ 48 605 925 386
Kategoria: zarządzanie
Zarządzanie to nie intuicja
Ludzie zostają dyrektorami instytucji kultury z różnych powodów… Wielu organizatorów rezygnuje z konkursów na dyrektorów, bo może, bo nie ma obowiązku, bo ma swojego kandydata. Decyzji o awansie danej postaci może być wiele, w tym również pozytywna ocena pracy na dotychczasowym stanowisku – jest świetnym specjalistą w organizacji wydarzeń, jest doskonałą pracowniczką działu promocji – będzie dobrym szefem! I tu mamy pewien błąd we wnioskowaniu, który może okazać się brutalny zarówno dla… Czytaj dalej
Bycie złem na całe zło
Thomas Ericson w książce „Mój szef jest idiotą” wymienia całe spektrum przykładów szefów, którzy „nie powinni nawet dostać kluczy do biura”, a co dopiero zarządzać. I wśród barwnego wywodu pojawiają się przykłady szefów, którzy: Czytaj dalej
Zmęczenie systemowe
Jedną z ważniejszych dla mnie pozycji książkowych dotyczących kultury jest niewielkich rozmiarów broszura autorstwa Marka Krajewskiego (ale nie tego od kryminałów o Breslau i Lwowie, tylko socjologa) oraz praca zbiorowa „Strategie dla kultury. Kultura dla rozwoju. Zarządzanie strategiczne instytucją kultury” pod redakcją Martyny Śliwy – obie wydane przez Małopolski Instytut Kultury. To są prace sprzed kilku, nawet kilkunastu lat, a z tematami w nich poruszanymi zmagamy się jako środowisko do tej pory… Czytaj dalej
Osioł czy klapki? O zarządzaniu w kulturze
Jeszcze chcę pogadać o kompetencjach. Mieliśmy takie powiedzenie ze znajomymi: „Co jest lepsze? Osioł czy klapki?” w sytuacji, gdy trzeba było porównać rzeczy nieporównywalne. Tak się mają często do siebie kompetencje zarządcze do artystycznych. Czytaj dalej
Zarządzanie zmianą
„Jedyną osobą, która lubi zmiany, jest dziecko z mokra pieluchą” – Mark Twain Czytaj dalej
Metody i narzędzia do zarządzania sobą w czasie
Tak, zarządzania sobą w czasie, a nie zarządzania czasem. Z tego prostego względu, że jesteśmy w stanie tak naprawdę zarządzać sobą, a czasu wszyscy mamy po równo – czyli 24 godziny na dobę. To, jak go spożytkujemy, to wyłącznie sposób naszej organizacji, przewidywania zatorów, planowanie buforów czasowych, doświadczenie i… odpuszczanie! Z tym ostatnim jest najtrudniej 😊 Czytaj dalej
Gdzie jesteś, dyrektorze?
Z różnych powodów zawodowych przeglądałam ostatnio wiele stron internetowych instytucji kultury. I mam kilka spostrzeżeń na temat ich funkcjonalności. Nie napiszę o dostępności czy stronie graficznej. Ale o jednej z głównych ról stron internetowych instytucji kultury, czyli funkcji informacyjnej. Czytaj dalej
Kompetencje liderów kultury
Kompetencje, kompetencje… Wszyscy o tych kompetencjach. Czy człowiek zarządzający instytucją kultury, po studiach, z doświadczeniem zawodowym, ma w ogóle potrzebę dyskutowania o kompetencjach, ćwiczenia ich i zajmowania się nimi? Czytaj dalej
Budowanie trwałych więzi
Dlaczego relacje z publicznością są kluczowe dla instytucji kultury? Instytucje kultury takie jak ośrodki kultury, biblioteki, muzea, teatry czy galerie sztuki odgrywają ważną rolę w społeczeństwie, przekazując wartości, upowszechniając wiedzę, inspirując myśli i wyzwalając emocje. Jednak bez silnej relacji z publicznością ich istnienie może być mocno zagrożone. W obecnych czasach – w erze cyfrowej i ogromnej konkurencji o naszą uwagę budowanie trwałych więzi z publicznością staje się… Czytaj dalej
„Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie”
Spisałam sobie ten cytat jakiś czas temu i nie może mi do tej pory wyjść z głowy, siedzi we mnie mocno. Tak oczywiste sprawy jak kultura organizacyjna, o których często zapominamy, albo które sprowadzamy do owocowych czwartków czy koszulek z logo instytucji. A chodzi przecież o coś więcej… Czytaj dalej
Szukaj wpisów
Menu
Kultura na Czasie
Anna Rudnicka
58-100 Świdnica,
ul. M. Kopernika 25/7
NIP:
8821983189
REGON:
524920551
Copyright © 2024 wsparcie adito.pl