Tag: planowanie

  • Zarządzanie zmianą

    Zarządzanie zmianą

    „Jedyną osobą, która lubi zmiany, jest dziecko z mokra pieluchą” – Mark Twain Czytaj dalej

  • Metody i narzędzia do zarządzania sobą w czasie

    Metody i narzędzia do zarządzania sobą w czasie

    Tak, zarządzania sobą w czasie, a nie zarządzania czasem. Z tego prostego względu, że jesteśmy w stanie tak naprawdę zarządzać sobą, a czasu wszyscy mamy po równo – czyli 24 godziny na dobę. To, jak go spożytkujemy, to wyłącznie sposób naszej organizacji, przewidywania zatorów, planowanie buforów czasowych, doświadczenie i… odpuszczanie! Z tym ostatnim jest najtrudniej 😊 Czytaj dalej

  • Planner na Czasie – dopisz się na listę zainteresowanych!

    Planner na Czasie – dopisz się na listę zainteresowanych!

    Jeśli jesteś z Kulturą na Czasie już jakiś czas i śledzisz moje poczyniania, to z pewnością udało Ci się zorientować, że tematy planowania są mi ogromnie bliskie i propaguję je jak tylko mogę. I postarałam się o sprzymierzeńca Czytaj dalej

  • Budowanie trwałych więzi

    Budowanie trwałych więzi

    Dlaczego relacje z publicznością są kluczowe dla instytucji kultury? Instytucje kultury takie jak ośrodki kultury, biblioteki, muzea, teatry czy galerie sztuki odgrywają ważną rolę w społeczeństwie, przekazując wartości, upowszechniając wiedzę, inspirując myśli i wyzwalając emocje. Jednak bez silnej relacji z publicznością ich istnienie może być mocno zagrożone. W obecnych czasach – w erze cyfrowej i ogromnej konkurencji o naszą uwagę budowanie trwałych więzi z publicznością staje się… Czytaj dalej

  • Projektowanie działalności

    Projektowanie działalności

    Elementem pracy dyrektora jest także projektowanie działalności. Spróbuję o tym opowiedzieć na przykładzie projektów. Nie wiem, jak dużą instytucją zarządzasz, czy masz liczną kadrę. Czy samodzielnie zajmujesz się całym projektem, czy masz do tego dedykowanych pracowników. Będę pisać tak, jakbyś to Ty miała lub miał kierować całym procesem. Czytaj dalej

  • Instrukcja destrukcji imprezy masowej

    Instrukcja destrukcji imprezy masowej

    W krótkim odstępie czasu dwie platformy streamingowe wyprodukowały podobne filmy dokumentalne o masowej imprezie w Stanach Zjednoczonych, znanej jako Woodstock ‘99. Już podtytuły – “Pokój, miłość i agresja” czy “Totalna katastrofa” sugerują, w jakim kierunku podąży narracja. Mimo to, albo właśnie dlatego, warto je zobaczyć.  Czytaj dalej

  • Planowanie w pracy dyrektora

    Planowanie w pracy dyrektora

    Tak pół żartem, pół serio – po gratulacjach z troską, jak znajduję czas na „to” wszystko (czyli pracę, projekt i życie prywatne), przygotowałam mały przegląd najpopularniejszych rodzajów materiałów do planowania i garść rad, jak ułożyć sobie dzień, żeby był efektywny (i efektowny!). Czytaj dalej

  • Wyzwania dyrektorskie na rok 2022

    Wyzwania dyrektorskie na rok 2022

    Witajcie w naszej bajce! Witajcie w Nowym Roku! Gotowi na stare-nowe wyzwania? Praca w instytucji kultury ma pewną powtarzalność, w końcu sprawozdania, raporty i zestawienia szykujemy co roku. Ale każdy rok budżetowy lub sezon artystyczny sprawia kadrze zarządzającej jakieś psikusy. No dobra, wyzwania… Moje tegoroczne typy – kolejność przypadkowa. Czytaj dalej

  • Robić, odwołać, przenieść? Dylematy dyrektora w plenerze

    Robić, odwołać, przenieść? Dylematy dyrektora w plenerze

    To zdjęcie zrobiłam podczas naszej ostatniej imprezy plenerowej – Festiwalu Teatru Otwartego. Po wrzuceniu go w media społecznościowe otrzymałam dużo komentarzy w stylu – “jak ja Cię rozumiem”! I zrobiła się grupa wsparcia organizatorów plenerów, bo kto tak zrozumie w dylemacie, jak osoba przechodząca to samo? W organizowaniu wydarzeń w sali mamy stabilną sytuację i przewidywalne warunki (ewentualnie może nie być prądu). Niemniej pogoda gra drugorzędną rolę. Co innego plener. Niektórzy… Czytaj dalej

  • Style zarządzania w kulturze

    Style zarządzania w kulturze

    Cześć dyrektorze 🙂 Wiesz, że styl zarządzania, który preferujesz, wpływa na relacje w zespole? I na pracę zespołu, i na wyniki tej pracy. To jest szalenie ciekawe, że zwykle mamy preferowany styl zarządzania, choć powinniśmy używać wielu zależnie od sytuacji i (uwaga!) – kompetencji pracowników. Ale o co chodzi?  Czytaj dalej

Szukaj wpisów

Kultura na Czasie
Anna Rudnicka

58-100 Świdnica,
ul. M. Kopernika 25/7

NIP:

8821983189

REGON:

524920551

W czym mogę Ci pomóc?

Telefon:

+48 605 925 386

Mail:

info@kulturanaczasie.pl

Znajdź mnie w mediach społecznościowych!

Regulamin sklepu internetowego

Polityka prywatności

Copyright © 2024 wsparcie adito.pl