Kategoria: zarządzanie

  • O co chodzi z tą motywacją?

    O co chodzi z tą motywacją?

    „Jak zmotywować pracownika”? „Jak siebie zmotywować”?  To jeden z najczęstszych tematów, który konsultuję indywidualnie albo przegaduję na szkoleniach. O co chodzi z tą motywacją? To Święty Graal czy mroczny przedmiot pożądania zarządzania w kulturze? Pogadajmy chwilę o tym. Ale już zaspoileruję, że może wcale nie chcesz motywacji, tylko czegoś innego? Czytaj dalej

  • Metafora czekolady

    Metafora czekolady

    Nieubłaganie zbliżają się Święta Bożego Narodzenia, tak jak Jadźka Kargulowa nieuchronnie szła do pełnoletności. Klimat mają robić dekoracje, światełka, komedie romantyczne, George i Mariah, sweterki z bałwankiem, ogień w kominku i kubek gorącej czekolady. Ta czekolada mnie natchnęła do poniższego wpisu. Czytaj dalej

  • Jak przygotować wizytę studyjną

    Jak przygotować wizytę studyjną

    Niezależnie od tego, jak dużym zespołem dysponujesz, dobrze gdy jak najwięcej osób zaangażujesz w organizację wizyty studyjnej w Twojej organizacji czy instytucji. to nie jest teatr jednego aktora, w którym pokazuje się wyłącznie dyrektor (i przypisuje sobie wszystkie zasługi i pomysły). Ważne, by cały zespół poczuł się gospodarzem tego wydarzenia. Czytaj dalej

  • Umiesz doceniać?

    Umiesz doceniać?

    Czytanie książek rozwija, daje teorię, ale najlepsze przykłady z zarządzania daje życie codzienne. W cukierni byłam świadkiem takiej sceny. Czytaj dalej

  • Instytucje kultury i NGO – romans czy związek z przyszłością?

    Instytucje kultury i NGO – romans czy związek z przyszłością?

    W świecie ograniczonych zasobów – pieniędzy, czasu – wydawałoby się, że trudno o porozumienie instytucji kultury i organizacji trzeciego sektora, gdy staramy się o granty w tych samych konkursach czy chcemy przyciągnąć na wydarzenia tego samego odbiorcę. Traktowanie siebie jako konkurencji, podważanie autorytetu “zramolałych i wygodnych” ośrodków, domów czy centrów kultury, a w drugą stronę zazdrość o większe możliwości pozyskania finansowania ze środków zewnętrznych raczej nie nastraja pozytywnie do wspólnych działań. Może… Czytaj dalej

  • Wyzwania dyrektorskie na rok 2022

    Wyzwania dyrektorskie na rok 2022

    Witajcie w naszej bajce! Witajcie w Nowym Roku! Gotowi na stare-nowe wyzwania? Praca w instytucji kultury ma pewną powtarzalność, w końcu sprawozdania, raporty i zestawienia szykujemy co roku. Ale każdy rok budżetowy lub sezon artystyczny sprawia kadrze zarządzającej jakieś psikusy. No dobra, wyzwania… Moje tegoroczne typy – kolejność przypadkowa. Czytaj dalej

  • Zmiana przepisów od 15 grudnia 2021! Co nowego dla kultury?

    Zmiana przepisów od 15 grudnia 2021! Co nowego dla kultury?

    Od 15 grudnia 2021 zaczną obowiązywać nowe wytyczne i obostrzenia. Co to oznacza dla branży kulturalnej i instytucji kultury? Czytaj dalej

  • Mity o pracy w instytucji kultury

    Mity o pracy w instytucji kultury

    Znasz te stereotypowe rozmowy dotyczące jakiegoś zawodu? Czyjeś przekonania, skojarzenia związane z pracą lub osobami? Na przykład, że informatycy są introwertyczni, nauczyciele pracują trzy godziny przy tablicy, bibliotekarki noszą okulary i włosy spięte w kok, a przedsiębiorcy na pewno oszczędzają na wszystkim? Zakładam, że tak.  A znasz jakieś dotyczące branży kulturalnej? Spytałam kilka osób, które na co dzień nie korzystają z naszej oferty, z czym im się kojarzy praca w instytucji kultury.  Rozprawmy się… Czytaj dalej

  • Jasna strona zarządzania

    Jasna strona zarządzania

    Było o ciemnych stronach zarządzania, to czas na rewers tego tematu. Na jednym z wykładów inspiracyjnych w programie „Lider w rzeczywistości hybrydowej” Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności padło takie zdanie: każdy pracownik dąży do osiągnięcia swojego poziomu niekompetencji. Że jego celem jest objąć stanowisko, na którym jak najbardziej się nie zna. Jasna strona zarządzania to moment, kiedy właściwa osoba znajduje się na właściwym miejscu. Czytaj dalej

  • Ciemna strona zarządzania

    Ciemna strona zarządzania

    Łatwo jest czytać o trendach, antytrendach i oceniać innych. Za to znacznie trudniej jest skonfrontować się z ciemna stroną zarządzania, nie tylko w instytucjach kultury. Z czterech kapitałów: kreatywności, zaangażowania, dobrych relacji i współpracy płynącej z zaufania można czerpać, albo je trwonić. I jest to zasób zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników. Ale dziś o szefach. Czytaj dalej

Szukaj wpisów

Kultura na Czasie
Anna Rudnicka

58-100 Świdnica,
ul. M. Kopernika 25/7

NIP:

8821983189

REGON:

524920551

W czym mogę Ci pomóc?

Telefon:

+48 605 925 386

Mail:

info@kulturanaczasie.pl

Znajdź mnie w mediach społecznościowych!

Regulamin sklepu internetowego

Polityka prywatności

Copyright © 2024 wsparcie adito.pl