Kategoria: zarządzanie

  • Zmiana przepisów od 15 grudnia 2021! Co nowego dla kultury?

    Zmiana przepisów od 15 grudnia 2021! Co nowego dla kultury?

    Od 15 grudnia 2021 zaczną obowiązywać nowe wytyczne i obostrzenia. Co to oznacza dla branży kulturalnej i instytucji kultury? Czytaj dalej

  • Mity o pracy w instytucji kultury

    Mity o pracy w instytucji kultury

    Znasz te stereotypowe rozmowy dotyczące jakiegoś zawodu? Czyjeś przekonania, skojarzenia związane z pracą lub osobami? Na przykład, że informatycy są introwertyczni, nauczyciele pracują trzy godziny przy tablicy, bibliotekarki noszą okulary i włosy spięte w kok, a przedsiębiorcy na pewno oszczędzają na wszystkim? Zakładam, że tak.  A znasz jakieś dotyczące branży kulturalnej? Spytałam kilka osób, które na co dzień nie korzystają z naszej oferty, z czym im się kojarzy praca w instytucji kultury.  Rozprawmy się… Czytaj dalej

  • Jasna strona zarządzania

    Jasna strona zarządzania

    Było o ciemnych stronach zarządzania, to czas na rewers tego tematu. Na jednym z wykładów inspiracyjnych w programie „Lider w rzeczywistości hybrydowej” Polsko-Amerykańskiej Fundacji Wolności padło takie zdanie: każdy pracownik dąży do osiągnięcia swojego poziomu niekompetencji. Że jego celem jest objąć stanowisko, na którym jak najbardziej się nie zna. Jasna strona zarządzania to moment, kiedy właściwa osoba znajduje się na właściwym miejscu. Czytaj dalej

  • Ciemna strona zarządzania

    Ciemna strona zarządzania

    Łatwo jest czytać o trendach, antytrendach i oceniać innych. Za to znacznie trudniej jest skonfrontować się z ciemna stroną zarządzania, nie tylko w instytucjach kultury. Z czterech kapitałów: kreatywności, zaangażowania, dobrych relacji i współpracy płynącej z zaufania można czerpać, albo je trwonić. I jest to zasób zarówno dla kadry kierowniczej, jak i pracowników. Ale dziś o szefach. Czytaj dalej

  • Kompetencje i zaangażowanie, czyli o poziomach dojrzałości pracownika

    Kompetencje i zaangażowanie, czyli o poziomach dojrzałości pracownika

    Pewnie nie raz się zastanawiałaś/eś, dlaczego jeden pracownik cały czas potrzebuje prowadzenia za rękę, a inny „dostaje szału”, gdy zadajesz dużo pytań i chcesz kontrolować przebieg zadania? Dlaczego dotychczas „posłuszny” i wykonujący każde nasze polecenie pracownik zaczyna pewne działania kwestionować i podaje własne pomysły? Dlaczego na pewnym etapie motywacja i wiara we własne siły spada? Przyjrzyjmy się razem tematowi kompetencji i zaangażowania – czyli poziomom dojrzałości… Czytaj dalej

  • Opera w fabryce

    Opera w fabryce

    Wyobraź sobie, że jesteś prezesem dużej fabryki z branży metalurgicznej i pewnego dnia zjawiają się u Ciebie nieznane Ci osoby z następującą propozycją: – Dzień dobry, jesteśmy organizatorami festiwalu muzycznego, chcielibyśmy w Pana fabryce wystawić operę, która porusza temat anoreksji wśród mężczyzn. Będziemy potrzebować też Pana pracowników, bo wystawienie, według koncepcji reżysera, będzie wymagać efektów specjalnych w postaci fontanny iskier tworzonej przez pracujących spawaczy. Do tego potrzebujemy… Czytaj dalej

  • Blog ma 2 lata!

    Blog ma 2 lata!

    Zaczęło się w Sylwestra 2018 r., gdy na postanowienie noworoczne wskazałam 3 rzeczy: – schudnę (hehe) – zapuszczę włosy (zapuściłam, niedawno ścięłam) – założę blog. Czytaj dalej

  • Robić, odwołać, przenieść? Dylematy dyrektora w plenerze

    Robić, odwołać, przenieść? Dylematy dyrektora w plenerze

    To zdjęcie zrobiłam podczas naszej ostatniej imprezy plenerowej – Festiwalu Teatru Otwartego. Po wrzuceniu go w media społecznościowe otrzymałam dużo komentarzy w stylu – “jak ja Cię rozumiem”! I zrobiła się grupa wsparcia organizatorów plenerów, bo kto tak zrozumie w dylemacie, jak osoba przechodząca to samo? W organizowaniu wydarzeń w sali mamy stabilną sytuację i przewidywalne warunki (ewentualnie może nie być prądu). Niemniej pogoda gra drugorzędną rolę. Co innego plener. Niektórzy… Czytaj dalej

  • Style zarządzania w kulturze

    Style zarządzania w kulturze

    Cześć dyrektorze 🙂 Wiesz, że styl zarządzania, który preferujesz, wpływa na relacje w zespole? I na pracę zespołu, i na wyniki tej pracy. To jest szalenie ciekawe, że zwykle mamy preferowany styl zarządzania, choć powinniśmy używać wielu zależnie od sytuacji i (uwaga!) – kompetencji pracowników. Ale o co chodzi?  Czytaj dalej

Szukaj wpisów

Kultura na Czasie
Anna Rudnicka

58-100 Świdnica,
ul. M. Kopernika 25/7

NIP:

8821983189

REGON:

524920551

W czym mogę Ci pomóc?

Telefon:

+48 605 925 386

Mail:

info@kulturanaczasie.pl

Znajdź mnie w mediach społecznościowych!

Regulamin sklepu internetowego

Polityka prywatności

Copyright © 2024 wsparcie adito.pl